"Crecer" la organización en forma reactiva.
Un error frecuente es enfocarse en el "crecimiento" simplemente llenando posiciones de manera reactiva, sin una planificación estratégica o una ejecución efectiva de los procesos necesarios para atraer a dicho talento
Lo que es un hecho, es que cuando tienes a las personas correctas en tu equipo, la organización puede proveer excelente producto o servicio, construir una fuerte reputación y adelantarse a la competencia.
En mis 20 años como empresario y después de crear múltiples empresas, me he percatado en distintas etapas de la gran abundancia de talento disponible. También me di cuenta de que por alguna razón no lograba concretar atraer este talento, no contaba con una estrategia sólida, o con equipo profesional para hacer esto posible.
Lo que existía en mis organizaciones era un departamento de recursos humanos, generalmente conformado por una persona o un pequeño equipo, a quienes se les asignaba la responsabilidad de esta tarea, asumiendo que "era su trabajo". ¿Te resulta familiar?
Estos equipos de profesionales suelen estar enfocados o especializados en áreas específicas, como el desarrollo organizacional y la planificación de carreras. Su principal atención se centra en el desarrollo y retención del talento. No necesariamente en la atracción y reclutamiento de forma sistemática.
Cuántas veces nos topamos con extraordinarios profesionales y pensamos “me encantaría tenerlo en mi equipo”, “necesito a alguien como ella o él” y al mismo tiempo nos sentimos sin las correctas herramientas de atracción.
El mundo está lleno de talento, sólo necesitamos la estrategia adecuada para acceder al mismo.
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